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以关爱、敬业、创新、**为企业精神来增强团队，并严 格按照现代企业管理模式进行规
抓住国内二、三线城市及农村逐步增大的消费潜力的机遇，把品牌逐渐做大，是不少国内化妆品 品牌选择的成长模式。上海维婕娜化妆品有限公司就是采取这样的发展战略，比较成功地走出了自己的品牌发展之路。上世纪90年代，上海维婕娜化妆品有限公司 从化妆品批发业务起步，经过十年的苦心打造，他们自主开发的“黛妃”品牌在国内建立了一定的知名度，并已达到年销售额过亿元的业绩。目前，戴妃在东北、华 北、西北市场的年销售额以10％的速度递增。该品牌由于进入百货渠道早，市场培育期长，品牌销量一直都保持良好增长的势头。 上海维捷娜 化妆品有限公司总经理葛志平认为，国产品牌应在专业化细分市场中寻找合适的定位和突破口。在与跨国企业进行竞争时，采取跟进策略难以取得优势，较有效的办 法是进行差异化竞争，只有突出专业产品的竞争优势，打造专业化的具有竞争力的品牌，才能有效积累开发多元化产品结构的实力和水平。 中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军在接受记者采访时表示，中国化妆品的销售额已达到1200亿元，成为全球第三大化妆品销售市场。但是中国人均化妆品消费水平不足百元，距世界平均水平仍有不小的差距。因此，我国化妆品行业具有广阔的市场空间，发展潜力巨大。
抓住国内二、三线城市及农村逐步增大的消费潜力的机遇，把品牌逐渐做大，是不少国内化妆品 品牌选择的成长模式。上海维婕娜化妆品有限公司就是采取这样的发展战略，比较成功地走出了自己的品牌发展之路。上世纪90年代，上海维婕娜化妆品有限公司 从化妆品批发业务起步，经过十年的苦心打造，他们自主开发的“黛妃”品牌在国内建立了一定的知名度，并已达到年销售额过亿元的业绩。目前，戴妃在东北、华 北、西北市场的年销售额以10％的速度递增。该品牌由于进入百货渠道早，市场培育期长，品牌销量一直都保持良好增长的势头。
上海维捷娜 化妆品有限公司总经理葛志平认为，国产品牌应在专业化细分市场中寻找合适的定位和突破口。在与跨国企业进行竞争时，采取跟进策略难以取得优势，较有效的办 法是进行差异化竞争，只有突出专业产品的竞争优势，打造专业化的具有竞争力的品牌，才能有效积累开发多元化产品结构的实力和水平。
中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军在接受记者采访时表示，中国化妆品的销售额已达到1200亿元，成为全球第三大化妆品销售市场。但是中国人均化妆品消费水平不足百元，距世界平均水平仍有不小的差距。因此，我国化妆品行业具有广阔的市场空间，发展潜力巨大。
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